Belbin tiimiroolivalmennus ja akkreditointikoulutus

Kukaan ei ole täydellinen – mutta tiimi voi olla

 

Voiko epätäydellisistä yksilöistä luoda täydellisen tiimin?  Täydellistä yksilöä voitaisiin kuvata sanoilla: ulospäin suuntautunut, järjestelmällinen, motivoiva, luova, sinnikäs, objektiivinen, diplomaattinen, tarkka ja asiantunteva. On melko epätodennäköistä, että jollakin yksilöllä on kaikki nämä ominaisuudet, mutta ne saattavat löytyä tiimistä. Vastaus on siis kyllä – tiimi voi olla täydellinen. 

 

Belbin-työkalun avulla voidaan kartoittaa ja mitata niitä ominaisuuksia mitä yksilöt tuovat tiimeihinsä

Oletko koskaan ihmetellyt miksi tiimi joskus toimii ja joskus ei? Miksi joskus tehdään oikeita päätöksiä ja toisinaan vääriä? Miksi tiimi ei aina toimi hyvin, miksi tulee väärinkäsityksiä?  Tri. Meredith Belbinin kehittämällä tiimirooliteorialla on havaittu olevan merkittävää käytännön hyötyä esimiehille ja johtajille heidän matkallaan kohti parempaa tulosta tekeviä johtoryhmiä ja projektitiimejä ja menestyvämpiä liiketoimintahankkeita. Belbin-tiimirooliteoriaa käytetään laajalti lukuisissa organisaatioissa ympäri maailmaa ja sitä opetetaan monissa yliopistoissa.

 

Mihin Belbinin tiimirooliteoriaa voidaan käyttää?

– Tiimien rakentamiseen
– Antamaan tietoa ja ohjausta tiimiroolien tasapainosta tiimin sisällä ja tekemällä ehdotuksia siitä miten vastuualueet voitaisiin jakaa.

– Antamaan ohjausta – antamalla kunkin yksilön tyyliin liittyviä kehittämisvinkkejä.
– Itsetuntemuksen lisäämiseen
– Antamaan palautetta siitä millaisena tiimin jäsenet kokevat toisensa.
– Tehtäviin sijoittumiseen – auttamalla tehtäviin sijoittumiseen liittyvässä päätöksenteossa vähentämällä väärän valinnan mahdollisuutta.
– Arviointiin – löytämään tietyn käyttäytymispiirteen omaavat henkilöt.
– Esimieskoulutukseen – lisäämään esimiesten ymmärtämystä alaisten erilaisista toimintatavoista työpaikalla.
– Urakehitykseen – etsimään työtehtäviä, jotka soveltuvat parhaiten arvioitavalle henkilölle.
 

Kenelledaami_640
 
Belbin tiimiroolikoulutus on tarkoitettu kaikille jotka haluavat käyttää työssään Belbinin tiimirooliteoriaa ammattimaisella tavalla, ja niille jotka haluavat kouluttaa mallia esimerkiksi organisaatioissa. Belbin tiimiroolianalyysi on erinomainen työkalu coachingissa. Koulutuksesta hyötyvät niin ammatticoachit, konsultit, kouluttajat, kuin organisaatioiden sisäiset kehittäjätkin. Belbin tiimiroolianalyysiraportteja on saatavilla lukuisilla kielillä, myös suomeksi. 
 

Koulutuksen sisältö 

Koulutus antaa syvällisen ymmärryksen siitä, mikä Belbinin tiimirooliteoria on, mihin ja millaisiin tilanteisiin sitä käytetään ja miten. Koulutuksen jälkeen osaat tulkita Belbin-tiimirooliraportteja, sekä kehittää ja ohjata tuloksekkaasti valmennettavia sen avulla.  Koulutus päättyy akkreditointikokeeseen, jonka läpäistyäsi saat myös oikeuden käyttää kansainvälistä ’Belbin Accredited’ -logoa esimerkiksi markkinoinnissa. 

Tästä koulutuksesta saa 13 CCE-pistettä resurssien kehittämisen osa-alueella, joita voi hyödyntää ICF-sertifikaatin uusimiseen.
 

Hinta
990 € + alv. 24 % 
Hinta BCI:n alumneille 750 € + alv. 24%
Koulutusmaksun voi maksaa 1-3 erässä.

 

Hinta sisältää koulutuksen, koulutusmateriaalit,  henkilökohtaisen Belbin tiimiroolianalyysin, sertifiointikokeen ja Meredith Belbinin allekirjoittaman todistuksen, sekä koulutuksen jälkeen oikeuden käyttää kansainvälistä ’Belbin Accredited’ -logoa. Koulutuspäiviin sisältyy kahvi/tee ja välipalatarjoilu. 
 

Kouluttaja

Pääkouluttajana toimii MBA, Göran Hietarinta, joka on työskennellyt alalla yli 20 vuotta kouluttaen satoja henkilöitä Belbin -tiimiroolianalyysin pariin.

 

BCI – BUSINESS COACHING INSTITUTE

Mäkelänkatu 54 A
00510 Helsinki
www.bci.fi
info@bci.fi

X